7月9-10日，以“深化戰(zhàn)略合作  促進協(xié)同發(fā)展”為主題的2018年江淮重工戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商溝通交流會在合肥召開。來自全國各地的30多家戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商參會，江淮汽車集團公司總經(jīng)理助理、江淮重工公司董事長王德龍、江淮重工公司領導黃李平、謝振興、王福松及技術、質量、營銷部門負責人出席會議。

王德龍董事長充分肯定了江淮重工公司上半年經(jīng)營業(yè)績，勉勵公司經(jīng)營團隊戒驕戒躁、再接再厲，爭創(chuàng)更優(yōu)異的成績。王董事長扼要分析當前經(jīng)濟形勢，提醒戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商要充分領會十九大精神和高度關注貿易戰(zhàn)帶來的持續(xù)影響，積極應對。最后王董事長希望大家借鑒卓越績效模式中成熟企業(yè)經(jīng)驗，以問題為導向，認真總結上半年經(jīng)營情況；鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關系，相互忠誠，風險共擔，利益共享，協(xié)同發(fā)展；主動創(chuàng)新轉型，建設用戶型企業(yè)，充分認識用戶是企業(yè)核心資源，滿足用戶核心需求。

黃總系統(tǒng)總結和分析上半年公司經(jīng)營業(yè)績及存在的不足，黃總指出公司內部各系統(tǒng)聯(lián)動，特別是一線員工的拼搏奉獻，經(jīng)銷體系充分把握發(fā)展機遇，戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商的核心貢獻，促成上半年度江淮重工取得優(yōu)于行業(yè)增速的優(yōu)異表現(xiàn)，同時在營銷體系建設、電動及智能AGV研發(fā)、質量保證和制造能力提升、組織保障等方面取得長足進步，但在結構調整、盈利能力、渠道質量、標桿客戶開發(fā)等方面存在差距。黃總最后從把握機遇、深化行銷、結構調整、穩(wěn)健經(jīng)營、戰(zhàn)略合作等5個方面就經(jīng)銷商能力提升和廠商協(xié)同提出具體指導建議。

謝總首先圍繞三精工程、三項業(yè)務、四個能力的具體思路和舉措為與會戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商詳細解讀了國內營銷15000臺體系規(guī)劃，勉勵經(jīng)銷商與公司保持緊密協(xié)作，扎實推進各項舉措，確保圓滿達成 “十三五”各項經(jīng)營目標。隨后謝總就本次會議四個議題談了自己的理解和認識，提示經(jīng)銷商在專業(yè)化、目標市場、客戶痛點、區(qū)域渠道規(guī)劃、員工能力提升等方面持續(xù)提升能力，關注戰(zhàn)略合作協(xié)議內容落地，保持協(xié)同發(fā)展。

會議前，戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商參觀了江淮汽車高端及純電動輕卡生產基地新港基地，廣大經(jīng)銷商對新港基地自動化、信息化、智能化水平贊不絕口，新港基地先進的生產制造工藝、嚴格的質量控制和精細的現(xiàn)場管理給大家留下深刻的印象。

會上，公司技術、質量、營銷等單位對上半年開展的工作及下半年計劃進行了詳實的報告，戰(zhàn)略合作經(jīng)銷團隊就專業(yè)市場開發(fā)、二級網(wǎng)絡開發(fā)與管理、電動車輛銷售服務能力提升、員工薪酬與激勵四個方面議題進行深入探討和交流，碰撞智慧、互相學習、共同進步。通過此次溝通交流，統(tǒng)一了目標和認識，進一步明確中長期發(fā)展規(guī)劃方向和思路。